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Gracias a su nuevo tipo de membresía con anuncios, Netflix logró la mayor rentabilidad de su historia, pese a que el número de nuevos suscriptores se desaceleró. 

MERCADOS

• Wall Street tuvo una jornada mixta en medio de los reportes trimestrales de grandes cadenas minoristas y empresas de tecnología. Por su parte, el peso rompió una racha de tres jornadas consecutivas con pérdidas al apreciarse ligeramente.

EMPRESAS

El “tuduuuun” sonó más fuerte que nunca este trimestre

Netflix reportó el trimestre más rentable de su historia, con todo y que registró un crecimiento más lento en el número de suscriptores. Estos datos muestran el enfoque de la compañía líder en el streaming de priorizar la rentabilidad sobre la conquista de nuevos usuarios. 

¿Qué tan bien les fue en su reporte trimestral?

• En el tercer trimestre, la compañía sumó 5.07 millones de suscriptores, menos que los 8.76 millones del mismo periodo del año anterior, cuando aplicó restricciones para compartir contraseñas.

• Los resultados superaron las expectativas de Wall Street en varios aspectos clave, como el crecimiento de suscriptores, ingresos, ganancias y flujo de caja. 

• Los ingresos alcanzaron los 9,830 millones de dólares, un aumento del 15% frente al año anterior. Por su parte, las ganancias netas crecieron un 41% a 2,360 millones de dólares.

Eso sí, Netflix no echó a volar las campanas pues anticipó que estas ganancias bajarán a 1,850 millones de dólares en el cuarto trimestre. Las acciones de Netflix subieron un 4.7% tras el anuncio, y acumulan un incremento de más del 46% en lo que va del año.

• Netflix ha mejorado su rentabilidad ajustando sus planes y subiendo precios en regiones como Japón, Europa, Italia y España. Terminó el trimestre con 282.7 millones de suscriptores a nivel mundial, en comparación con 247.15 millones el año pasado.

• Para crecer a futuro, Netflix está apostando por la publicidad y los videojuegos. Aunque su plan con anuncios de 6.99 dólares mensuales ha tenido un arranque lento, más de la mitad de los nuevos suscriptores eligieron este plan en el tercer trimestre, y se espera que los ingresos por publicidad se dupliquen en 2025. 

Para atraer más anunciantes, la empresa ha empezado a transmitir eventos en vivo, como el combate de boxeo entre Jake Paul y Mike Tyson, y dos juegos de la NFL en Navidad. Aunque la producción de nuevos contenidos se vio afectada por las huelgas de guionistas y actores, Netflix espera normalizar su calendario de estrenos en 2025.

EMPRESAS

Pemex ajustó su presupuesto para intentar superar sus problemas financieros

Pemex, la empresa petrolera más endeudada del mundo, anunció un recorte de 26,770 millones de pesos en su presupuesto para exploración y producción en el último trimestre de 2024. Este ajuste fue una de las primeras acciones del nuevo director de la paraestatal, Víctor Rodríguez Padilla y reducirá el gasto en perforación, extracción y mantenimiento, lo que provocará una caída en la producción de 5,805 barriles diarios. 

Los planes del nuevo gobierno:

• El objetivo es enfrentar el alto endeudamiento de la compañía, que supera los 99,390 millones de dólares.

• Ahora en el gobierno de Claudia Sheinbaum, la nueva dirección de Pemex busca corregir el rumbo financiero de la empresa. A pesar de las inyecciones de más de un billón de pesos del gobierno anterior, Pemex sigue arrastrando problemas financieros graves, incluyendo una deuda de 19,726 millones de dólares con proveedores. 

• Además, en 2025 deberá afrontar pagos de deuda por 7,100 millones de dólares.

Las acciones para reducir costos incluyen priorizar la perforación de pozos más rentables y posponer proyectos como la adquisición de datos sísmicos y la restauración de pozos, salvo en situaciones de emergencia. 

• Este recorte llega en un momento de declive en la producción: en agosto de 2024, Pemex produjo sólo 1.4 millones de barriles diarios, un 6.1% menos que en agosto de 2023.

• Luis Miguel Labardini, especialista en energía consultado por El País, consideró que el recorte es una medida adecuada para las condiciones financieras de Pemex. No obstante, cree que la compañía necesita un plan más profundo que ataque problemas estructurales, como las pérdidas en refinación y su elevada deuda. 

Este ajuste presupuestal coincide con una reforma energética aprobada por el Senado, que devuelve a Pemex y a la CFE su estatus de empresas públicas estatales, revirtiendo la reforma de 2013 que las consideraba "empresas productivas del Estado".

EMPRESAS

Pese a los cambios, el nuevo jefe de Nestlé dijo que el negocio va viento en popa

Laurent Freixe, el nuevo CEO de Nestlé, introdujo una reestructuración significativa y ajustó las expectativas de crecimiento de la compañía para 2024, estableciendo un crecimiento orgánico de aproximadamente 2%, en comparación con el 3% previsto en julio y el 4% en febrero. 

• Freixe, veterano de Nestlé y quien lideró la región latinoamericana para la compañía suiza, asumió el cargo tras la inesperada salida de Mark Schneider en agosto y se enfrenta al reto de mejorar el desempeño de la empresa en un entorno de demanda débil y alta inflación. 

• Según Freixe, Nestlé no está en crisis, sino que necesita una mejor ejecución operativa para desbloquear su potencial.

A pesar de los problemas recientes, como la integración fallida de un sistema tecnológico y un escándalo de purificación de agua en Francia, Freixe insiste en que las categorías de productos de Nestlé son sólidas, al igual que sus 31 marcas principales, cada una con ventas anuales superiores a 1,000 millones de francos suizos. 

• Sin embargo, la empresa ha visto caer su valor en bolsa en un 15% este año, debido a las preocupaciones de los inversores sobre su rendimiento.

• Además, Freixe ha anunciado cambios organizativos clave, como la fusión de las regiones de América del Norte y América Latina en una sola unidad, que será gestionada desde la sede central en Suiza, y la absorción de China en la Zona Asia, Oceanía y África.

Estos ajustes buscan hacer a Nestlé más ágil y mejorar la colaboración entre las diferentes áreas geográficas. Nestlé también redujo sus expectativas de ganancias para el año, con una proyección de margen de utilidad operativa del 17%, una ligera disminución en comparación con el 17.3% del año anterior.

Otras noticias que podrían interesarte

• EY terminó el año fiscal con 393,000 empleados a nivel global, su nivel más bajo en los últimos 14 años. Esto es parte de su estrategia para reajustar y eficientar el negocio ante la caída de la demanda de servicios de consultoría. 

• Meta despidió a más de 20 trabajadores de su oficina en Los Ángeles que usaron los vales de 25 dólares para comida que da la empresa para irse de shopping y comprar artículos como toallitas contra el acné, copas de vino o detergente para ropa. 

• El huracán Milton ya ha dejado daños por más de 34,000 millones de dólares en Florida, por lo que se ha convertido en uno de los desastres naturales más costosos en la historia de Estados Unidos.

Lo que tienes que saber:

Escoge tus batallas. Puedes utilizar la matriz de Eisenhower para priorizar las actividades en tu negocio.

Urgente e importante: para las tareas críticas que requieren atención inmediata.

Importante, pero no urgente: para las actividades estratégicas que puedes planificar y que previenen futuras crisis.

Urgente, pero no importante: para aquellas tareas que puedes delegar a otros para enfocarte en lo esencial.

Ni urgente ni importante: donde consideres todas esas actividades que no aportan valor y deben eliminarse o minimizarse.

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